赋能研发管理 · 捷云录

       科技型、研发型企业的研发部往往面对的工作方式是同时开展研发2-3个项目甚至更多，而每个研发人员又可能同时参与1-3个项目，这样的工作方式会给财务部门在统计研发工时、研发费用投入时，无法直接采用财务账的金额，而需要根据研发工时投入、研发费用投入进行项目分配。BRCC研发工时、研发费用管理系统产品-捷云录是面向项目型团队的全链路项目工时、费用分配的管理系统，围绕"项目计划、阶段管理、人员投入、工时填报、审批流转、数据分析"六大核心环节形成业务闭环，致力于解决项目执行过程中计划与实际脱节、工时缺乏审批、资源负载不清晰、管理层缺少统计视图等痛点，也导致研发费用（项目费用投入）无法准确分配。

       捷云录产品特点：

       1. 双模式部署：支持SAAS模式和与本地化部署。

       2. 全链路闭环：覆盖项目创建、阶段拆解、人员FTE分配、工时填报审批到数据报表全流程。

       3. 可视化甘特图：多视图切换、自带今日线、节假日标识，项目进度直观可控。

4. 分级阶段管理：主阶段用于项目宏观进度管控和甘特图展示，子阶段用于工时填报细化归类，兼顾管控与落地。

5. 人员FTE管控：系统实时核算人员跨项目总负载，总 FTE 超阈值自动触发超载预警；支持单人单周期按权重分配工时占比，优化资源配置。

6. 工时填报约束：系统严格限制仅可填报已发生周期的工时，禁止提前填报未来日期工时，从规则上杜绝预估式虚填、错报情况，确保所有录入工时均对应实际工作投入。

7. 月度加班限额管控：支持自定义配置月度加班工时上限，当员工月度累计加班工时达到阈值时，系统自动触发预警或拦截提交，助力企业贴合劳动合规要求管控用工强度。

8. 研发人员成本（工资、社保、公积金等），研发设备的折旧费、研发中心的能源等费用可依据各项目的研发工时准确分配